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公司召开2017度质量管理评审会

 12月26号下午,公司召开2017年度质量管理评审会。公司经理层、各部门主任及质量管理人员等20余人参加会议

会上,营销室、质量室分别作了《2017年度顾客满意度测量报告》、《2017年度质量管理分析报告》,四个车间分别作了《2017年度质量工作总结》,从不同方面对过去一年的质量工作进行了分析、总结。与会人员对报告进行了评审,并提出多项有益于质量管理改进的意见和建议。会上还宣读了《2018年金属软管分公司质量目标》。
      李总在发言中肯定了分公司2017年质量管理工作取得的成绩,并指出要在几个方面进一步提高:一是2018年是军品质量提升年,组织开展军品质量管控的专项提升;二是每月组织召开一次质量例会,针对内部发生的质量问题及用户反馈的质量问题进行原因分析,制定纠正预防措施,实施闭环管理;三是严格实施考核与质量奖惩,提高质量管理制度执行力。随后,李总发布了2018年质量管理改进指令。
      会上,李部长对分公司质量管理工作给予肯定,并谈了个人的几点体会及建议:一是评审内容全面、实在,与产品实物质量紧密结合,评审环节讨论充分,提出的问题具有针对性;二是加强国军标的学习、运用和贯彻;三是加强质量策划,对产品实物质量进行控制;四是加强对外包产品的实物质量控制;五是提高设备自动化,智能化、进行哑设备改造,提高产品一致性;六是在分公司内开展科研生产“四个两”和“QC小组”活动,推进质量改进,提高分公司的经济效益和管理水平。

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